Minust
Ühendan pika juhtimiskogemuse sügava arusaamisega sellest, mis inimest päriselt juhib.
Olen Kaija Alliksaar - coach, koolitaja ja arengupartner inimestele, juhtidele ning meeskondadele.
Aitan märgata, mis toetab või takistab olemasoleva võimekuse rakendamist, ning liikuda suurema selguse, eneseusalduse ja teadlikuma tegutsemise poole.
Ma ei jõudnud selle tööni ainult väljaõpete kaudu. Jõudsin siia pika juhtimiskogemuse ja omaenda elukogemuse kaudu.
Minu lugu
Olen näinud nii tööl kui ka isiklikus elus, kuidas inimene võib väliselt hästi toime tulla, täita oma kohustusi ja saavutada tulemusi, kuid olla sisemiselt juba ammu autopiloodil – liikudes edasi pigem harjumusest, vastutustundest ja pingest kui teadlikust valikust.
Juhiks kasvamine
Töötasin 21 aastat rahvusvahelises ettevõttes ning juhtisin üle 15 aasta inimesi, meeskondi ja teenuste toimimist. Liikusin assistendi rollist juhiks vähem kui kahe aastaga ning aitasin kasvatada Tallinna paariliikmelise pilootmeeskonna enam kui 30 töötajaga rahvusvaheliseks teenuskeskuseks. Juhtisin kuni 27 inimest ja kahte tiimijuhti ning osa meeskonnast töötas vahepeal ka Soomes. Samal ajal kasvas ettevõte startup'ist rahvusvaheliseks korporatsiooniks.
Sain juhiks noorelt ja kasvasin sellesse rolli oma meeskonna seest. Alguses ei teadnud ma veel, mida juhtimine päriselt tähendab. Pidin õppima, kuidas olla inimestele lähedal ja samal ajal kanda vastutust otsuste, tulemuste ning kogu meeskonna toimimise eest.
Aja jooksul mõistsin, et juhi ülesanne ei ole kõike ise teada ega lahendada. Oluline on luua tingimused, kus inimesed saavad kasutada oma tugevusi, küsida abi, võtta vastutust ja areneda.
Minu vastutusalasse kuulusid tulemused ja tööprotsessid, kuid sama olulised olid inimeste värbamine, väljaõpe ja arendamine ning toimiva meeskonna kujundamine. Minu juhitud meeskondi iseloomustasid madal tööjõuvoolavus, tugev koostöö ja seatud eesmärkide järjepidev saavutamine.
Kõige rohkem õpetasid mulle juhtimisest aga inimesed ise – nende erinevad vajadused, tugevused ja viisid, kuidas nad pingele, ebakindlusele või muutustele reageerivad.
Kui hakkamasaamisest sai autopiloot
Ka tööelus jõudsin ühel perioodil läbipõlemise äärele. Selle põhjuseks ei olnud niivõrd töö hulk, vaid pikalt kestnud ebaselgus. Ootused, vastutus ja minu tegelik võimalus tulemusi mõjutada ei olnud enam omavahel kooskõlas. Ühel hetkel tundsin, et ma ei jaksa samal viisil jätkata.
See kogemus õpetas mulle, et inimest ei kurna ainult suur töökoormus. Sama tugevalt võib kurnata vastutus ilma piisava selguse, mõjuvõimaluse ja toeta.
Isiklik elu
Minu elus on olnud ka perioode, mil kandsin korraga suurt vastutust nii tööl kui ka kodus, kasvatades suure osa ajast üksi kahte last ja püüdes hoida toimimas kõike enda ümber. Väliselt sain hakkama: töö sai tehtud, inimesed said hoitud ja kodu püsis koos. Sisemiselt olin aga pidevas valmisolekus.
Olin harjunud olema tugev, leidma lahendusi ja edasi liikuma. Abi küsimine või vastuvõtmine ei tulnud mulle loomulikult. Kui koormus muutus liiga suureks, ei jäänud elu seisma – mina lülitusin järjest enam autopiloodile. Vajalik sai tehtud, kuid rõõmu, kergust ja päriselt kohal olemist jäi järjest vähemaks.
Ühel hetkel ei olnud küsimus enam selles, kas ma saan hakkama. Küsimus oli selles, mis hinnaga.
Sain omast käest tunda midagi, mida ükski juhtimiskoolitus ei õpeta: see, et inimene toimib hästi, ei tähenda veel, et tal on kõik hästi.
Teadmistest sügavama mõistmiseni
Coaching'u juurde jõudsin esialgu sooviga saada paremaks juhiks. Õppisin päriselt kuulama, hoidma pause ja esitama küsimusi, mis ei anna inimesele valmis vastuseid, vaid aitavad tal oma vastuseid kuulda. See muutis nii minu juhtimist kui ka viisi, kuidas ma inimest ja muutust mõistan.
Hiljem viis soov mõista, miks inimene jätkab tuttaval viisil ka siis, kui ta teab, et tahaks teisiti, mind traumateadliku lähenemise, närvisüsteemi, somaatilise töö, positiivse psühholoogia ja neuroteaduse juurde. Mõistsin, et muutust ei saa alati läbi mõelda ega jõuga ellu viia. Meie otsuseid ja käitumist mõjutavad ka varasemad kogemused, õpitud rollid, kehalised reaktsioonid ja automaatsed kaitseviisid.
Traumateadlikkus aitas mul ka juhina oma töötajaid paremini mõista. Näiliselt ebaloogiline vastupanu, eemaldumine, kontrollivajadus või tugev reaktsioon ei teki tavaliselt tühjalt kohalt. Sageli püüab inimene sel viisil pinge või ebakindlusega toime tulla.
See ei tähendanud vastutuse vähendamist ega kõige lubamist. See aitas mul kujundada toetavamat töökeskkonda, kus inimesed julgesid abi küsida, oma tugevusi kasutada ja vastutust võtta.
Need teadmised ei jäänud minu jaoks teooriaks. Õppisin ka iseennast varem märkama: ära tundma pinget enne, kui see muutub kurnatuseks, lubama endal oma tundeid tunda, ilma et püüaksin neid kohe seletada või kõrvale lükata, ning küsima abi enne, kui olen kõike liiga kaua üksi kandnud.
Pärast 21 aasta pikkust karjääri võtsin aastaks tööelust pausi. Selle asemel et kiirustada kohe järgmisse tuttavasse rolli, lubasin endale aega peatuda ja küsida, mida ma oma järgmises eluetapis päriselt teha tahan. See aeg andis mulle võimaluse kuulata ennast viisil, milleks varasemas töö- ja elutempos ruumi ei olnud, ning valida järgmine samm mitte harjumusest ega turvatunde vajadusest, vaid suuremast selgusest.
Minu elu ei ole muutunud probleemivabaks. Muutunud on see, et ma ei kao raskel hetkel enam nii kergesti iseenda juurest ära. Ma ei ole kaotanud oma ambitsiooni, selgust ega võimet vastutada. Kadunud on osa sisemisest mürast ja vajadusest kõike jõuga koos hoida.
Sellest kasvas välja minu tänane töö
Olen näinud nii juhina kui ka iseenda elus, kuidas väga võimekas inimene ei saa alati kasutada kõike, mis temas olemas on. Mitte oskuste või tahte puudumise tõttu, vaid seepärast, et pinge, vanad rollid ja harjumuspärased reaktsioonid hakkavad juhtima rohkem kui teadlik valik.
Sellest on kasvanud välja minu tänane töö: aidata inimestel, juhtidel ja meeskondadel mõista, mis neid juhib, ning luua rohkem ruumi tegutseda selguse, eneseusalduse ja oma tegeliku võimekuse pealt.
Et inimesed ei elaks väiksemat elu, kui nad tegelikult tahavad ja suudavad.
See ei tähenda, et kõik peaksid tahtma rohkem saavutada. See tähendab, et hirm, pinge, vanad rollid või automaatsed mustrid ei otsustaks inimese eest, kui suurelt ta julgeb valida, panustada, nähtav olla või oma elu kujundada.
Tahan aidata inimestel rohkem toetuda sellele, mis neis juba olemas on: selgusele, eneseusaldusele, vastutusele, loovusele ja võimele teha enda jaoks päriselt sobivaid valikuid - nii era- kui ka tööelus.
Minu töö ühendab
Rahvusvaheline juhtimiskogemus
Praktiline arusaam sellest, kuidas ühendada tulemused, inimeste areng ja meeskonna toimimine pidevalt muutuvas töökeskkonnas.
Meeskonnad ja töötingimused
Kuidas juhtimine, koostöömustrid, selgus ja töötingimused mõjutavad inimeste võimalust oma võimekust rakendada.
Enesejuhtimine ja mustrid
Mis hakkab inimese, juhi või meeskonna käitumist suunama siis, kui teadlikult soovitakse toimida teisiti.
Positiivne psühholoogia
Mitte ainult see, mis hoiab tagasi, vaid ka see, mida inimene soovib asemele luua: tugevused, tähendus, kaasatus, eneseusaldus ja suurem heaolu.
Identiteet ja sisemised osad
Kelleks inimene on õppinud end pidama ning millised sisemised osad püüavad teda kaitsta või soovivad edasi liikuda.
Praktiline rakendamine
Mõistmine ja tööriistad, mis aitavad uutel valikutel jõuda päriselt igapäevaellu, juhtimisse ja koostöösse.
Minu lähenemine
Ma ei vaata inimest ega meeskonda kui probleemi, mida on vaja parandada. Vaatan mustreid ja harjumuspäraseid reaktsioone, mis on kunagi aidanud toime tulla, ning aitan märgata, kas need toetavad soovitud suunas liikumist ka praegu.
Me ei jää ainult mõistma seda, mis on olnud. Toome nähtavale ka tugevused, võimalused ja soovitud tuleviku ning loome praktilised sammud, mis aitavad selle poole liikuda.
Mida traumateadlikkus minu töös tähendab?
Traumateadlik lähenemine tähendab minu töös, et ma ei käsitle inimese reaktsiooni vea või nõrkusena. Töötame turvalises tempos, selgete piiridega ning inimese autonoomiat austades. Coaching'us ja koolitustel ei pea keegi jagama isiklikke kogemusi rohkem, kui ta ise soovib.
Traumateadlik coaching ei ole trauma diagnoosimine ega ravi. Töötan coaching'u ja koolituse raamides ning soovitan vajadusel teraapilist või meditsiinilist tuge.
Haridus ja väljaõpe
Vaatame koos, milline võiks olla järgmine samm.
Kui otsid tuge endale, alusta tasuta 30-minutilisest selguskõnest. Kui soovid arutada juhi või meeskonna arenguvajadust, vaatame koos, milline koostöövorm võiks teie organisatsioonile sobida.