Minusta
Yhdistän pitkän johtamiskokemuksen syvään ymmärrykseen siitä, mikä todella ajaa ihmisiä.
Olen Kaija Alliksaar - valmentaja, kouluttaja ja kehityskumppani ihmisille, esimiehille ja joukkueille.
Autan huomaamaan, mikä tukee tai estää olemassa olevan kyvyn toteuttamista, ja siirryn kohti suurempaa selkeyttä, itseluottamusta ja tietoisempaa toimintaa.
En päätynyt tähän työhön vain koulutusten kautta. Päädyin tänne pitkän johtamiskokemuksen ja oman elämänkokemukseni kautta.
Minun tarinani
Olen nähnyt sekä työssä että omassa elämässäni, miten ihminen voi ulospäin pärjätä hyvin, hoitaa velvollisuutensa ja saavuttaa tuloksia, mutta toimia sisäisesti jo pitkään autopilotilla – edeten pikemminkin tottumuksesta, vastuuntunnosta ja paineesta kuin tietoisesta valinnasta.
Kasvuni johtajaksi
Työskentelin 21 vuotta kansainvälisessä yrityksessä ja johdin yli 15 vuoden ajan ihmisiä, tiimejä ja palvelutoimintaa. Siirryin assistentin tehtävästä johtajaksi alle kahdessa vuodessa ja olin mukana kasvattamassa Tallinnan muutaman hengen pilottitiimiä yli 30 työntekijän kansainväliseksi palvelukeskukseksi. Johdin enimmillään 27 henkilöä ja kahta tiiminvetäjää, ja osa tiimistä työskenteli välillä myös Suomessa. Samana aikana yritys kasvoi startupista kansainväliseksi konserniksi.
Tulin johtajaksi nuorena ja kasvoin rooliin oman tiimini sisältä. Aluksi en vielä tiennyt, mitä johtaminen todella tarkoittaa. Minun piti oppia olemaan lähellä ihmisiä ja samalla kantamaan vastuuta päätöksistä, tuloksista ja koko tiimin toiminnasta.
Ajan myötä ymmärsin, ettei johtajan tehtävä ole tietää tai ratkaista kaikkea itse. Olennaista on luoda olosuhteet, joissa ihmiset voivat käyttää vahvuuksiaan, pyytää apua, ottaa vastuuta ja kehittyä.
Vastuullani olivat tulokset ja työprosessit, mutta yhtä tärkeitä olivat ihmisten rekrytointi, perehdyttäminen ja kehittäminen sekä toimivan tiimin rakentaminen. Johtamilleni tiimeille olivat ominaisia vähäinen henkilöstön vaihtuvuus, vahva yhteistyö ja asetettujen tavoitteiden johdonmukainen saavuttaminen.
Eniten johtamisesta opettivat kuitenkin ihmiset itse – heidän erilaiset tarpeensa ja vahvuutensa sekä tapansa reagoida paineeseen, epävarmuuteen tai muutoksiin.
Kun pärjäämisestä tuli autopilotti
Yhdessä työelämäni vaiheessa ajauduin lähelle työuupumusta. Syynä ei ollut niinkään työn määrä vaan pitkään jatkunut epäselvyys. Odotukset, vastuu ja todelliset mahdollisuuteni vaikuttaa tuloksiin eivät enää olleet keskenään tasapainossa. Lopulta tunsin, etten jaksanut jatkaa samalla tavalla.
Kokemus opetti minulle, ettei ihmistä kuormita vain suuri työmäärä. Yhtä kuluttavaa voi olla vastuu ilman riittävää selkeyttä, vaikutusmahdollisuuksia ja tukea.
Henkilökohtainen elämä
Elämässäni on ollut myös jaksoja, jolloin kannoin samanaikaisesti suurta vastuuta sekä työssä että kotona, kasvatin suuren osan ajasta yksin kahta lasta ja yritin pitää kaiken ympärilläni toiminnassa. Ulospäin pärjäsin: työt tulivat tehdyiksi, ihmisistä pidettiin huolta ja koti pysyi koossa. Sisäisesti olin kuitenkin jatkuvassa valmiustilassa.
Olin tottunut olemaan vahva, löytämään ratkaisuja ja jatkamaan eteenpäin. Avun pyytäminen tai vastaanottaminen ei tullut minulle luontevasti. Kun kuormitus kasvoi liian suureksi, elämä ei pysähtynyt – minä siirryin yhä enemmän autopilotille. Välttämätön tuli tehdyksi, mutta iloa, keveyttä ja aitoa läsnäoloa jäi yhä vähemmän.
Lopulta kysymys ei enää ollut siitä, pärjäänkö. Kysymys oli siitä, millä hinnalla.
Koin omakohtaisesti jotain, mitä mikään johtamiskoulutus ei opeta: se, että ihminen toimii hyvin, ei vielä tarkoita, että hän voi hyvin.
Tiedosta syvempään ymmärrykseen
Päädyin coachingin pariin aluksi siksi, että halusin kehittyä paremmaksi johtajaksi. Opin kuuntelemaan aidosti, antamaan tilaa hiljaisuudelle ja esittämään kysymyksiä, jotka eivät anna ihmiselle valmiita vastauksia vaan auttavat häntä kuulemaan omansa. Tämä muutti sekä johtamistani että tapaani ymmärtää ihmistä ja muutosta.
Myöhemmin halu ymmärtää, miksi ihminen jatkaa tutulla tavalla silloinkin, kun hän tietää haluavansa toimia toisin, johdatti minut traumatietoisen lähestymistavan, hermoston, somaattisen työskentelyn, positiivisen psykologian ja neurotieteen pariin. Ymmärsin, ettei muutosta voi aina ajatella valmiiksi tai toteuttaa väkisin. Päätöksiimme ja käyttäytymiseemme vaikuttavat myös aiemmat kokemukset, opitut roolit, keholliset reaktiot ja automaattiset suojautumiskeinot.
Traumatietoisuus auttoi minua myös johtajana ymmärtämään työntekijöitäni paremmin. Näennäisen epälooginen vastustus, vetäytyminen, kontrollin tarve tai voimakas reaktio eivät yleensä synny tyhjästä. Usein ihminen pyrkii niiden avulla selviytymään paineesta tai epävarmuudesta.
Tämä ei tarkoittanut vastuun vähentämistä tai kaiken sallimista. Se auttoi minua rakentamaan tukevampaa työympäristöä, jossa ihmiset uskalsivat pyytää apua, käyttää vahvuuksiaan ja ottaa vastuuta.
Nämä tiedot eivät jääneet minulle teoriaksi. Opin myös huomaamaan itseni aiemmin: tunnistamaan jännitteen ennen kuin se muuttui uupumukseksi, sallimaan itseni tuntea tunteeni yrittämättä heti selittää tai työntää niitä syrjään sekä pyytämään apua ennen kuin olin kantanut kaikkea yksin liian pitkään.
21 vuotta kestäneen uran jälkeen pidin vuoden tauon työelämästä. Sen sijaan että olisin kiirehtinyt suoraan seuraavaan tuttuun rooliin, annoin itselleni aikaa pysähtyä ja kysyä, mitä todella haluan tehdä elämäni seuraavassa vaiheessa. Tuo aika antoi minulle mahdollisuuden kuunnella itseäni tavalla, jolle aiemmassa työ- ja elämäntahdissa ei ollut tilaa, ja valita seuraavan askeleeni tottumuksen tai turvallisuuden tarpeen sijaan suuremmasta selkeydestä käsin.
Elämäni ei ole muuttunut ongelmattomaksi. Muuttunut on se, etten vaikeana hetkenä enää kadota yhteyttä itseeni yhtä helposti. En ole menettänyt kunnianhimoani, selkeyttäni tai kykyäni kantaa vastuuta. Sen sijaan osa sisäisestä hälystä ja tarpeesta pitää kaikki väkisin koossa on vähentynyt.
Tästä kasvoi nykyinen työni
Olen nähnyt sekä johtajana että omassa elämässäni, miten hyvin kyvykäs ihminen ei aina pysty käyttämään kaikkea sitä, mitä hänessä on. Ei taitojen tai tahdon puutteen vuoksi, vaan siksi, että paine, vanhat roolit ja totutut reaktiot alkavat ohjata enemmän kuin tietoinen valinta.
Tästä on kasvanut nykyinen työni: auttaa ihmisiä, johtajia ja tiimejä ymmärtämään, mikä heitä ohjaa, ja luoda enemmän tilaa toimia selkeyden, itseluottamuksen ja oman todellisen kyvykkyyden pohjalta.
Jotta ihmiset eivät elä pienempää elämää kuin he todella haluavat ja pystyvät.
Tämä ei tarkoita, että kaikkien pitäisi saavuttaa enemmän. Tämä tarkoittaa, että pelko, jännitys, vanhat roolit tai automaattiset mallit eivät päättäisi ihmisen puolesta, kuinka paljon hän uskaltaa valita, panostaa, olla näkyvä tai muokata elämäänsä.
Haluan auttaa ihmisiä luottamaan enemmän siihen, mitä heillä jo on: selkeyttä, itseluottamusta, vastuullisuutta, luovuutta ja kykyä tehdä itselleen aidosti sopivia valintoja - niin yksityis- kuin työelämässäkin.
Työni yhdistää
Kansainvälinen johtamiskokemus
Käytännön ymmärrys tulosten, ihmisten kehittymisen ja tiimin suorituskyvyn yhdistämisestä jatkuvasti muuttuvassa työympäristössä.
Tiimit ja työolot
Miten johtajuus, yhteistyömallit, selkeys ja työolot vaikuttavat ihmisten kykyyn käyttää potentiaaliaan.
Itsensä johtaminen ja kuviot
Mikä alkaa ohjata ihmisen, esimiehen tai tiimin käyttäytymistä, kun he tietoisesti haluavat toimia toisin.
Positiivinen psykologia
Ei vain sitä, mikä pidättelee, vaan se, mitä haluaa luoda tilalleen: vahvuuksia, merkitystä, osallisuutta, itseluottamusta ja parempaa hyvinvointia.
Identiteetti ja sisäiset osat
Kenenä ihminen on oppinut ajattelemaan itseään ja mitkä sisäiset osat yrittävät suojella häntä tai haluavat mennä eteenpäin.
Käytännön soveltaminen
Ymmärrys ja työkalut, jotka auttavat uusia valintoja pääsemään arkeen, johtamiseen ja yhteistyöhön.
Minun lähestymistapani
En pidä henkilöä tai tiimiä ongelmana, joka pitäisi korjata. Katson kuvioita ja tottuneita reaktioita, jotka ovat auttaneet minua selviytymään menneisyydestä ja auttavat minua huomaamaan, tukevatko ne nyt edelleen liikettä haluttuun suuntaan.
Meitä ei jätetä vain ymmärtämään, mitä on ollut. Tuomme esille myös vahvuudet, mahdollisuudet ja toivotun tulevaisuuden sekä luomme käytännön askeleita kohti sitä.
Mitä traumatietoisuus tarkoittaa työssäni?
Työssäni traumatietoinen lähestymistapa tarkoittaa, että en pidä henkilön reaktiota virheenä tai heikkoutena. Työskentelemme turvallisessa tahdissa, selkein rajoilla ja ihmisten autonomiaa kunnioittaen. Valmennuksessa ja koulutuksissa kenenkään ei tarvitse jakaa omia kokemuksia enempää kuin haluaa.
Traumatietoinen valmennus ei ole trauman diagnoosi tai hoito. Työskentelen valmennuksen ja koulutuksen puitteissa ja suosittelen tarvittaessa terapeuttista tai lääketieteellistä tukea.
Koulutus ja koulutus
Katsotaan yhdessä mikä voisi olla seuraava askel.
Jos etsit tukea itsellesi, aloita ilmaisella 30 minuutin selkeyspuheella. Jos haluat keskustella esimiehen tai tiimin kehittämistarpeista, katsotaan yhdessä, mikä yhteistyömuoto voisi sopia organisaatiollesi.